Reyk-Peter Klett

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· Die Psychologie wirksamer Führung

Viele Führungskräfte suchen nach schnellen Tools.
Die eigentlichen Probleme liegen oft in Wahrnehmung, Identität, Status, Angst, Macht, Zugehörigkeit und Selbstbild.

Situationen aus meinen Seminaren:

  • Ein Mitarbeiter stellt dich vor vollendete Tatsachen. Die Entscheidung war gut.
    Trotzdem ist das ein Problem.
  • Du bittest im Meeting um Fragen. Keiner stellt eine. Kaum bist du draußen,
    beginnt die Diskussion.
  • Eine Mitarbeiterin klagt über einen Kollegen. Wie viel davon gehört zu dir —
    und wie viel nicht?
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Die Psychologie wirksamer Führung

Fast jede Führungskraft kennt diese Situation. Im Meeting herrscht Einigkeit. Alle nicken, die Ziele sind klar, die nächsten Schritte werden festgelegt. Und trotzdem passiert anschließend weniger als erwartet. Fristen werden verschoben, Prioritäten verändern sich, Vereinbarungen versanden. Die naheliegende Erklärung lautet oft: „Die Mitarbeiter sind nicht verbindlich genug." Doch genau an diesem Punkt beginnt die eigentliche Frage.

Die sichtbare Führungsfrage: Warum setzt mein Team nicht um, was wir vereinbart haben?

Die meisten Führungskräfte suchen die Ursache in mangelnder Disziplin, fehlender Motivation oder unklaren Verantwortlichkeiten. Deshalb